本报讯 今年以来，湖南石化加快“油转特”进程，依靠现有装置和工艺条件，不断调整产品结构和工艺指标，按照高端化、差异化运营策略，全力抓好高端石油焦等炼油新产品开发，满足下游客户需求。今年前5个月，湖南石化储能焦出厂量占石油焦产品出厂总量的33%以上，标志该公司石油焦产品实现从燃料和冶炼辅材向高端炭材料转型。 近年来，国内负极材料行业企业产能加大，储能专用炭材料需求持续增长。湖南石化抓住市场商机，发挥自身工艺和技术优势，启动储能焦新产品开发研究。与多家储能焦客户加强技术交流，掌握高端石油焦产品需求，科学编制试产方案和装置运行计划，稳步推进储能焦生产试验。试产期间，为13家客户寄送新产品样品30余次，根据反馈信息进行近百次调整优化，于今年初产出首批储能焦新品。 在产品出厂过程中，该公司技术团队与生产运行、销售出厂、物流承运等单位形成沟通联系机制，及时对接产量、出库、运力情况，确保各批次储能焦产品及时运抵相应客户。5月，储能焦产品日均装车量超1000吨，创历史新高。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

本报讯 截至6月25日，中国石化西南地区首个储气库——中原油田普光气田清溪储气库投入运行以来，累计注气逾2亿立方米。该储气库于2021年10月建成投运，今年4月3日进入第3个注气期，最高日注气量123万立方米，当期注气量已完成全年注气任务的74%，为天然气保供蓄足“底气”。 为确保储气库平稳注气，该公司全面落实注采运行指标要求，结合历史注气运行经验，开展气藏动态及达容达产分析，科学编制注气方案，合理优化注气开井数量，加大注采井、压缩机等关键设备及管道巡检运维管理力度，动态识别风险，对设备管道、仪器仪表、“盲肠”附件等重点部位加强巡查，全方位管控风险，确保完成全年注气目标任务。 （该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

6月23日，央企消费帮扶聚力行动在西安圆满落幕。该活动由国务院国资委指导举办，旨在通过宣传推广、交流互鉴、采购帮销，持续助力脱贫地区被帮扶企业拓宽销售渠道，助推乡村全面振兴。陕西石油作为中国石化驻陕企业代表参展，甄选来自中国石化定点帮扶县的47款自有品牌商品，以及陕西特色商品进行现场展销。图为陕西石油工作人员向客户及参展商推荐中国石化特色帮扶产品。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

西北油田 2021年10月，习近平总书记视察胜利油田时强调，能源的饭碗必须端在自己手里。中国石化牢记总书记嘱托，坚决扛稳扛好三大核心职责，持续加大深地油气勘探开发力度，将推进“深地工程”与贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略紧密结合，在深地油气富集理论、深地技术等方面取得重大突破，建成规模产能阵地，成为我国深地油气领域的主力军。“深地工程·顺北油气田基地”是我国第一个以“深地工程”命名的油气项目，被誉为“深地一号”。目前钻探深度超过8000米的井达108口，连续六年获得油气重大突破。2023 年11 月，跃进3-3XC井完钻井深达9432米，比珠穆朗玛峰的高度还多584米，刷新亚洲陆上最深井纪录，为保障国家能源安全、端牢能源饭碗提供了有力支撑。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

新星石油 氢能是发展新质生产力的重要引擎。2024年《政府工作报告》提出，加快前沿新兴氢能产业发展。这是中央在全国年度经济发展规划方面首次指出要加快氢能产业发展。中国石化锚定“打造中国第一氢能公司”的目标，建立涵盖“制储运加用研”的氢能全产业链条，聚焦“氢能交通、绿氢炼化”两大领域，大力发展氢能一体化业务，推动绿色化转型发展。新星石油建成新疆库车绿氢示范项目，首次实现万吨级绿氢炼化项目全产业链贯通，标志着我国绿氢工业化规模应用零的突破，开辟炼化领域深度脱碳新路径，预计每年可减少二氧化碳排放48.5万吨。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

九江石化 2023年10月，习近平总书记视察九江石化，强调要打造世界领先的绿色智能炼化企业。作为国家智能制造标杆企业，九江石化坚定不移沿着习近平总书记指引的方向勇毅前行，发力绿色低碳、智能制造、科技创新、转型升级，加快形成新质生产力，推进智能工厂 3.0 建设，奋力开创石化产业数智化改造、绿色化转型新局面。2012年以来，九江石化大力推进“智能工厂”建设，产品的生产加工和安全检测实现智能化，之前靠人力完成的工作已经被智能系统“代劳”。如今，公司设备自动化控制率达95%，生产数据自动采集率在95%以上，运行成本降低22.5%，能耗降低2%，软硬件国产化率达95%，有效提高企业核心竞争力。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

随着汛期到来，各地降雨增多，暴雨引发的洪水、雷击、内涝等灾害，给安全环保工作带来巨大的挑战。入夏以来，集团公司各企业以高度的责任感和使命感，迅速行动，全面落实防汛措施，加强对关键设施、重点区域的巡查与维护，提前做好物资储备和应急响应准备。本版介绍部分企业防汛减灾的做法和经验，敬请关注。 近日，中原油田组织开展2024年防汛及原油储罐着火事故应急演练，全面检验和提升油田防汛应急能力，保障汛期安全生产。图为滩区井场排水演练场景。陈 涛 摄 全力打好汛期生产“主动仗” 地点：广西 挑战及应对： 连日来，广西进入主汛期，持续遭受强降雨袭击，降水量打破历年降雨量极值。广西石油将防汛抗洪工作作为重中之重来抓，早部署、细排查、实推进，统筹预防处置和恢复重建，全力保障人员安全、生产平稳。 本报记者 毛玉萍 通讯员 翟恒芳 韦庆承 连日来，广西进入主汛期，持续遭受强降雨袭击，部分地区出现超强暴雨天气，降水量打破历年降雨量极值。广西石油未雨绸缪，将防汛抗洪工作作为重中之重来抓，早部署、细排查、实推进，统筹预防处置和恢复重建，打好防汛抗洪“主动仗”，全力保障人员安全、生产平稳。 预防为先，细化排查，下好汛前“先手棋” “汛情就是命令，防汛就是责任！我们要积极应对夏季极端天气对生产可能造成的不利影响，重点做好防汛防雷设施各项落实工作。”5月31日，在防汛抗洪工作部署会上，广西石油主要负责人说。 面对严峻的汛情，广西石油提高政治站位，强化底线思维，多次组织召开防汛抗洪工作部署会，全面落实工作任务的布置、协调、督促和检查，确保措施落实到地市县（片区）、到库站、到班组。 汛前检查是关键一步。广西石油建立第一时间防汛保供响应机制，各级领导干部带头落实24小时值班带班制度，每日安排专人负责收集雨情、汛情、大风、雷电等极端天气信息，在工作群及时发送，提前做好应急工作预案，确保遇到特殊情况发生能反应迅速、应急有效。 广西石油坚持从源头防范化解各类汛期安全风险，强化风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制。他们按照“分区域、分级别、网格化”原则，聚焦重点地区、重点领域、重点环节，深入开展汛期安全隐患排查治理，提前梳理临山、临坡、临河及地势低洼等易受汛情影响的库站和部位。共梳理出117个易受灾站点监控清单，实行分类分级整改，重点对罩棚、立柱、油罐等设施设备进行防风、防雷、防洪、防塌“四防”隐患排查，并制定相应防范措施。 备足物资，强化演练，打好汛时“主动仗” 5月18日，钦州油气库根据天气预警信息，组织综合三班员工清理排水沟污泥、杂物，检查各类电力设备，保障库区排水通畅和设备安全运行。 广西石油坚持“人防”+“技防”相结合，从人员值守、应急队伍、主要生产设施防护、应急车辆保障、属地联动等方面，建立针对油库加油站在不同极端天气下的10个应急处置预案，全区以县片区为单位，配齐相应的防爆抽水设备、防爆照明设备等专用抢险救灾物资。 加强员工防汛教育，各基层油库、加能站通过站务会、安全培训等方式宣贯相关防汛、避险、互助等知识，引导员工在思想上高度重视，明确汛期安全生产的关键环节，严格执行操作规程。开展防洪防汛等专项应急演练，明确演练流程及责任人，使员工熟悉应急处置流程，提高应急处置能力。与库站周边单位建立联防联控应急处置机制，确保险情发生后相互支援、合力抢险。今年以来，累计开展各类防汛应急演练1349次，超过4600人次参与演练。 此外，广西石油优化完善防汛物资储备种类及数量，建立健全应急物资管理台账，做到应急物资心中有底数、调用有准备，使应急物资能第一时间拿得出、送得到、用得上。 党员突击，守土尽责，筑牢汛后“安全线” 5月28日，玉林市遭受特大暴雨袭击，城区内涝灾害严重。玉林石油迅速行动，组织30多名党员成立突击队赶赴各个抢险点，细致排查防触电风险，转移贵重物品、易捷商品，排除积水、清扫现场，以最快的速度恢复加能站正常营业。 灾情在哪里，党旗就插到哪里！广西石油充分发挥党员在抢险救灾中“排头兵”“急先锋”作用，成立抗洪抢险党员突击队，建立24小时支援响应机制，帮助运输防汛物资、疏通排水管道、转移商品等，将受灾损失降至最低。截至目前，广西石油先后组建120支党员抢险先锋队，超过1450人次参与防汛抢险。暴雨过后，党员突击队持续做好设备维修、油品质量检测、环境检测等工作，有效避免了库站发生油品数质量、环境污染事件。 广西石油紧盯加能站油品库存，及时调整配送计划，优先安排油罐车前往受灾地区保供支援，开设应急救援加油绿色通道，优先为救援车辆加油。同时，开通应急送油热线电话，全力保障应急救援用油需求，切实做到“应急救援队伍到哪里，中国石化油料就保障到哪里”。截至5月底，广西石油累计为应急、通信、消防、电力等防汛抢修车辆及设备提供加油服务700余次。 筑牢防汛“三道防线” 地点：河南、新疆和陕西的部分地区 挑战及应对： 河南油田的生产区域气候差异大，防汛防灾形势复杂。他们从做实防汛减灾应急科普知识宣传、隐患排查、应急处置措施入手，全力保障安全生产。 本报记者 常换芳 5月30日，河南油田采油二厂井楼巡检三站副站长王洪涛带领班站员工对三夹河流域的防洪堤坝又开展了一次检查。“天气转阴，非常时期，咱们要加密巡检，不能让任何一处地方出现漏洞。”王洪涛边检查边叮嘱。 河南油田的生产区域主要集中在河南、新疆和陕西的部分地区，各地气候差异大，防汛防灾形势复杂。对此，河南油田从做实防汛减灾应急科普知识宣传、隐患排查、应急处置措施入手，加固防汛“堤坝”，全力保障安全生产。 进入5月份以来，河南油田就未雨绸缪，结合各地区的天气情况，组织应急救援中心深入各单位，以现场讲堂、情景模拟、应急科普知识问答等形式，开展10多场次的防汛减灾应急知识科普宣传，增强员工的防汛减灾意识，提高员工对本地区汛期灾害风险的分析研判能力，为极端天气下的安全生产筑好“知识防线”。 进入汛期后，河南油田加密开展风险隐患排查，全面消除防汛隐患。结合各区域汛期灾害风险特征，他们对往年重复受灾部位、薄弱环节，特别是过河管线穿越段、泄洪通道、邻近水库河流的设备设施等重点部位，开展加密巡查，并形成防汛减灾风险及隐患清单，逐条制定针对性防治措施，逐项销号整改，确保隐患不留死角，筑牢“巡查防线”。目前，河南油田已经对临近月亮湖、三夹河、鸿雁河等区域的几百口油井和几十条油气管道加密巡查4次。 兵马未动，粮草先行。河南油田已经储备好沙袋、铁锹等防洪防汛物资，为应对极端天气做好物资保障，并利用沙袋、围栏等，对穿越河道的管线、临河的油气生产设施等实施除险加固措施，做到未雨绸缪，周密防范。同时，前移应急响应关口，密切关注极端天气预报预警信息、水文、地质情况变化等，分级分类制定专项预案，建立企地响应联动机制，实现对极端天气的全面防范。 在各临河生产区域，河南油田还组织开展有针对性的防汛减灾应急演练，提高应急处置能力的同时，分析研判应急处置能力短板，并加密训练，补齐短板，夯实防汛减灾“措施防线”。 以雨为“令” “汛”速行动 地点：新疆塔里木盆地 挑战及应对： 塔里木盆地虽然降水量稀少，但是由于夏季气温高，天山融化的雪水使得河流水量增大而形成汛期。中原石油工程公司根据施工井位所处区域地貌及南疆降雨特点，认真做好防汛防洪工作。 木乃完·热合曼 近日，新疆多地持续遭遇强降雨，防汛防洪形势严峻。中原石油工程塔里木分公司启动预警、响应、处置联动工作机制，并组织钻井队开展防汛防洪应急演练，做好各项防洪排涝准备工作。 塔里木盆地虽然降水量稀少，但是由于夏季气温高，天山融化的雪水使得河流水量增大而形成汛期，加之流经沙漠的河水含沙量大且不稳定，向两岸的荒漠戈壁蔓延，塔里木河因此又被称为“脱缰的野马”。 目前，中原石油工程有17支钻井队在塔里木河两岸的戈壁上施工。该公司认真学习集团公司《关于做好2024年汛期自然灾害风险防范应对工作的通知》，根据施工井位所处区域地貌及南疆降雨特点，认真做好防汛防洪工作。 该公司迅速确定防汛防洪重点井队，制定防汛防洪应急预案，并坚持每月组织山前和河道边的钻井队开展一次防汛防洪应急演练；组织钻井队开展汛期隐患排查工作，并把汛期安全工作及隐患整改作为公司月度安全检查和督查的重点内容来抓；及时为各钻井队配送了救生衣、铁锹、铁镐、竹筐、麻袋、应急灯、抽水泵等应急物资。同时，该公司西北工区的干部严格落实汛期值班制度，每天关注当地天气预报，及时了解工区的雨情、水情信息，做好预防工作。 在天山脚下的KeS8-H1井施工的90115钻井队，是防汛防洪的重点队。这口井和该队员工生活区处在天山的缓坡上，该地区如果遭遇强降雨天气极易引发洪灾、泥石流。对此，该公司于近日在井场和员工生活区上坡20米~30米处分别修筑了一道约200米长的防洪坝，并在防洪坝前挖了两条排水沟，为员工建立起汛期安全生产生活的屏障。 以“防”“练”为战 保雨季安全 地点：粤西地区 挑战及应对： 粤西地区开始进入汛期，极端天气风险逐渐加大。茂名石化未雨绸缪、确保季节性安全风险应对工作部署到位、责任落实到位、措施落实到位。 张亚培 刘金超 入夏以来，粤西地区开始进入汛期，台风、暴雨、雷电等多种极端天气风险逐渐加大。茂名石化未雨绸缪、以“防”为先、以“练”为战，确保季节性安全风险应对工作部署到位、责任落实到位、措施落实到位，全力保障装置在极端天气下安稳生产运行。 打好防范“主动仗”，开展隐患排查整治是关键。早在4月份，茂名石化就提前介入，组织开展2024年季节性安全风险专题会，结合历年汛期出现的问题，着重对厂区管廊管架松动点、长输管线防水土流失点、低洼区域等重点区域，全面部署风险防范工作。 茂名石化组织各单位对照《极端天气下安全环保风险排查要素表》，深入开展防洪防汛防水体污染“拉网式”隐患排查，形成问题清单，并跟踪整改进度，确保隐患早发现、早处置。他们还加强与茂名市气象局、供电公司等单位的沟通，确保在极端天气下汛情险情可查可控、应急供电有保障、天然气供应稳定，进一步织好季节性安全风险防护网。同时，及时将有关信息转达各单位，在每次汛情到来前，部署领导带班，落实防汛措施，加强应急值守，确保万无一失。 为进一步加强日常应急管理，茂名石化组织各单位做好季节性安全风险防范工作，结合实际，有针对地开展防雷、防“四停”、防汛、防台风、防水体污染等应急演练，持续强化干部员工安全意识，切实提高防汛应急能力。5月份，炼油分部、化工分部分别针对各厂区区域防洪防涝防水体污染应急处置方案开展应急演练；电气部及时将近期完成的浆态床装置供电电源优化项目编入应急预案，并组织开展学习演练。 今年以来，茂名市已迎来多场暴雨天气。茂名石化干部员工沉着应战，各级领导干部加强带班，在岗员工在落实安全的前提下，沉着操作、积极应对，加强对重点区域的巡检，紧盯蒸汽系统、瓦斯系统的调整，确保装置、系统运行稳定，并及时做好清污分流工作，实现了安全环保生产。 大家谈： 化被动应对为主动作为 进入汛期，易发生强降雨、强对流等极端天气，进而引发山体滑坡、泥石流、洪涝等灾害的风险上升。石油石化行业产业链长、涉及面广、情况较为复杂，潜在风险因素较多，必须高度重视、防患于未然，积极做好防范应对极端天气的准备。 要做好万全准备，化被动应对为主动作为。宁可备而不用，不可用时无备。各企业应将防汛减灾工作纳入常态化管理，充分考虑各种小概率、高风险、超常规情形，下好应对极端天气的“安全先手棋”。要特别关注油气井场、油库、管道等重点场所的要害部位，做好隐患排查整改和设备设施维护保养工作，消除各种潜在风险隐患。提前储备充足的防汛物资，包括抗洪抢险救灾物资、防水设备等，并定期进行检查和维护，确保完好可用。（江汉油田 楼小梅） 用好“三个狠抓”做好防台风工作 在夏季，台风是威胁沿海地区安全生产的重要因素。为了有效应对这一挑战，企业必须提前谋划、系统部署，打赢台风阻击战。其中，“三个狠抓”策略——狠抓人的思想意识、狠抓物的不安全状态、狠抓应急处置能力，是确保台风期间安全生产的关键。 狠抓人的思想意识。要帮助员工建立起“宁可十防九空，不可失防万一”的意识，认识到台风可能带来的危害。加强宣传教育和培训，让危机意识入脑入心，杜绝麻痹大意思想。 狠抓物的不安全状态。要针对防风、防雨、防内涝开展隐患排查，及时完成隐患治理。开展台风专项检查，及时发现并消除潜在的安全隐患。 狠抓应急处置能力。不同基层站点因地理位置、环境因素、站点条件不同，在抗台风能力上存在差异。要根据站点实际情况进行调整，实现“一站一策”，确保应急预案真正有效。同时，基层站点也应做好应急演练，确保台风真正来临时人员、资产安全。 （浙江石油 吴时征）（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

今年以来，扬子石化深化运行稳定性体系建设，通过开展“巡检找宝”竞赛、“双确认”“手指口述”标准化操作，狠抓安全风险分析识别，做好设备预防性维修，在装置区强化机、电、仪、管、操全专业不间断安全巡检。 图为近日芳烃联合装置操作人员对加热炉系统进行安全巡检。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

本报讯 记者张 勇 彭 展报道：今年以来，湖南石化因地制宜调整炼油装置产品结构，着力提高附加值，助力挖潜增效，前5个月累计加工原料油390多万吨，日出厂成品油及沥青、石油焦、液化气等产品超2万吨，保障区域市场成品油供应的同时，为下游化工装置生产提供充足原料，促进整体效益提升。 该公司紧贴市场需求，推进炼油业务优化调整，多产化工装置所需的中间产品，前5个月纯苯、甲苯、二甲苯“三苯”产品收率同比提高1.5%，丙烯、乙苯收率创历史新高。结合柴油炼制工艺特性，调整柴油基础油产量，生产市场需求的高品质汽油。组织技术团队实施技术改造，将轻汽油引入重整装置分馏单元进行改质生产，加工成发泡剂及高价值调和油。分析油浆质量数据，提高石油焦产品产量。加强与炼油销售公司协作，推动石油焦产品升级，实现负极材料专用石油焦销量同比大幅增长，创效明显。1月至5月，该公司航煤收率和产量稳中有增，高标号汽油、储能专用炭材料出厂量均排名沿江炼化企业第一。 （该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

为满足国家西部地区化肥企业秋季生产备货需求，普光气田加强市场调研，制定销售策略，优化资源配置。积极与炼油销售达州公司、中铁铁龙集装箱物流股份公司沟通接洽，增加相应直销专列车次，由3天2列调整为1天1列，实现硫黄足量满额供应。 在此期间，正值普光气田1号硫黄料仓检修，仅有的2号料仓单独承担起硫黄转运装车任务，运行压力大，管理要求高。为保障堆取料机等关键设备良好运行，普光气田硫黄储运车间专人检查盯守，确保操作精准到位、料仓平稳运行。同时，持续组织开展硫黄专用铁路线雨季安全检查，严防地质灾害发生，切实保障硫黄运输大动脉安全畅通。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

本报讯 近日，扬子石化清江石化子公司完成72小时的装置短流程运行标定总结。结果显示，短流程运行后该公司综合商品率提高至95%，综合能耗、“三剂”费用、燃动费用大幅降低，这标志着该公司短流程运行模式取得显著成效。 今年初，清江石化综合考虑安全环保要求、催化装置运行状况、效益最大化等多种因素，详细对比不同加工方案，测算边际效益，最终确定在扬子石化炼油结构调整项目3月开车后，清江石化改为短流程运行模式。 短流程即缩短装置加工流程，主要内容是保持100万吨/年特油预处理装置、2号加氢装置正常连续运行，污水汽提和硫回收装置间断运行，配套新鲜水站、空压站等公用工程正常运行。3月，短流程运行模式开始实施，公司将工作重心转移到生产优化、降本减费上。 此次调整时间紧、任务重，该公司组织编制短流程停车总体方案、短流程运行方案，梳理出11项问题，逐条确定整改措施、完成时间、责任人，形成工作表单，每周召开专题会议检查进展情况。 短流程运行模式实施有利于区域资源优化。他们充分发挥清江石化与扬子石化物料互供优势，实现区域资源优化目标。将清江石化蜡渣油送扬子石化加工，优于清江石化单独加工，实现汽油与液化气增产，助力扬子石化挖潜增效。（陶 炎 王 研）（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

“采购自动除颤器时，我们在保证产品质量的前提下，从22家合作的供应商中优选价格最低的，有效节约采购资金。”日前，江汉油田物资供应中心采购管理部副主任王志超说。 让更多供应商在同一起跑线充分竞争，这是该中心新的采购方式。作为油气生产单位，江汉油田物资需求种类多、数量大，采购环节是降本增效的源头环节。今年以来，江汉油田物资供应中心从实现油田整体效益最大化角度出发，采取公开“赛马”方式，以量化指标吸引更多供应商，促进质量和价格竞争，在优质保供的同时，物资采购降本成效明显。 “氰尿酸是江汉盐化工重要的原辅料，需求量大，我们明确氰尿酸含量、水分等质量指标，只要符合条件的干品氰尿酸供应商都可以参与投标。”江汉油田物资供应中心副总经济师、采购管理部主任李惠龙介绍，今年有4家供应商入围，每月通过竞价确定2家低价供应商送货，相比以前可选资源更多、价格竞争更加激烈，实现保供资源更丰富、采购价格更实惠。 以往，受专业、指标不明确等因素影响，很多质优价廉的供应商未能参与招标。同时，一些物资价格受市场影响波动大，长期只有一两家供应商提供服务，油田在价格谈判上困难且被动，容易出现受制于供应商的局面。 为此，该中心进一步量化产品质量指标，组织团队调研走访，宣传油田需求稳定、开门采购等优势，对符合要求的供应商能招尽招，每个项目选取3家以上供应商，扩大供应商“池子”。相比去年，该中心增加氰尿酸、压裂支撑剂、油田化学剂等重要物资入围供应商近10家。 入围名单的供应商，包括已经下了订单的，都不是一成不变。例如，在涪陵页岩气田，入围集气站橇装设备供货名单的3家供应商，市场份额随着产品质量的好坏也在发生变化。 为调动供应商积极性，物资供应中心引入竞争机制，根据各供应商在保供、价格和质量等方面的表现，动态调整市场份额，公开“赛马”，让供应商有危机感，在质量和价格上充分竞争。针对制造的产品，供应商第一次出现质量问题，下调其30%市场份额，扣罚所有质保金，第二次出现问题直接清退。针对与市场关联紧密、价格波动较大且质量稳定的产品，采取竞价方式，定期向入围供应商发出竞价函，供应商之间进行竞争性报价。 “赛马”机制成为供应商管理的重要抓手，倒逼供应商加强质量管控。李惠龙坦言：“从重新招标到产品送达现场要两三个月时间，为了及时保供，我们以前还要帮助供应商进行质量管理。”如今有了竞争，供应商必须加强自身管理，严把质量关、价格关才能有订单，大大提高了保供及时率。 该中心还将功能相近、采购渠道相同的物资集中批量采购，吸引供应商降低价格，最终实现以量换价，节约采购资金。“在采购压裂支撑剂三甲基氯化铵时，之前合作的供应商了解到我们新的采购方式后主动降价。”李惠龙说，在确保产品质量的前提下选取多家供应商，公开竞争，价低者获得订单，这让供应商感受到了压力，也让物资供应中心在节约采购资金上更有主动权。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

本报讯 近日，天津石化首次应用油浆脱固技术，成功试产炭黑原料油，将低价值的催化油浆转化为炭黑原料油，实现催化油浆多元化应用，满足了市场需求。截至5月底，已有1206吨炭黑原料油装车出厂发往客户处。 在炼油加工过程中，催化裂化装置会产生催化油浆，是调和船用燃料油的组分，也是生产炭黑、针状焦、碳纤维、塑料增塑剂、道路沥青及导热油等化工产品的优质原料。 之前，天津石化的催化油浆作为原料，被送到下游延迟焦化装置进行加工。为了提质增效、深度挖潜，天津石化采用大连石油化工研究院与江苏赛瑞迈科新材料有限公司共同开发的催化油浆无机膜脱固净化技术，成功生产炭黑原料油，大幅提高催化油浆的经济价值。此次试产验证了以催化油浆为原料生产炭黑原料油的工艺可行性，为后续规模化量产炭黑原料油积累经验。同时，降低了延迟焦化装置负荷及二次加工成本。 试产期间，天津石化持续调整2号延迟焦化装置油浆脱固设施运行工况，优化罐区调和方案，使炭黑原料油产品满足质量标准。 （该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

“SINOPEC在非常规业务领域的专业实力是对我们现有业务的补充，有效推进非常规天然气项目建设。”今年3月份，沙特阿美公司与国际石油工程公司签署非常规钻机服务合同时，沙特阿美公司非常规业务高级副总裁哈立德说。 为实现在2030年前将天然气产量提升60%的目标，施工效率、成本控制和安全环保成为沙特阿美公司选择承包商的重点评估指标，而这正是国际石油工程公司的强项。 作为沙特最大陆上钻井承包商，国际石油工程公司统筹用好石油工程板块国际国内两个市场、两种资源，提升精细化和标准化管理水平，在沙特阿美公司非常规油田开发中，连续打破日进尺历史最快、建井周期最短等24项作业纪录，实现油田开发周期缩短、成本降低，助力沙特阿美公司持续保持世界最大石油生产公司地位。 “YOPE-X1井的重大油气发现，将给玻利维亚带来每天140万立方英尺天然气及每天115桶原油的产量，这无疑是一次勘探的胜利。”2023年，玻利维亚总统阿尔塞亲临井场，祝贺中国石化取得成绩时说道。 在科威特、厄瓜多尔和墨西哥，国际石油工程公司系统整合技术、设备、人员等方面优势资源，推进海外统一管理，发挥整体合力，制定英汉双语《钻井启动配套手册》《钻井作业指导书》和《修井作业指导书》，将管理经验固化、共享，并在多个国家推广。2022年在沙特用22天启动6部临时停待钻机；2023年在科威特启动14部钻机，平均每部钻机较合同期提前了68天。在国际形势严峻复杂之时，他们圆满完成外国业主委托的钻井工作量，帮助各产油国提升产量并增加中东等地区的油气资源采购，切实做到油气保供，为能源安全作出积极贡献。 “SINOPEC展现的积极态度和职业精神令人赞赏，给我留下深刻印象，合作关系进一步加深。SINOPEC是最值得信赖的合作伙伴之一。”2023年5月，科威特国家石油公司副总裁阿卜杜·瓦哈·艾勒米希尔感谢国际石油工程公司协助成功处置井喷事故，在化解危机方面起到了重要作用。 国际石油工程公司在厄瓜多尔实施清洁绿色钻井，遵守亚马孙热带雨林高标准环保要求，多次获厄瓜多尔国家环保部表扬。他们在做好“走出去”的同时，积极探索高质量“引进来”，将国外业主和合作伙伴的先进HSE管理模式和服务管理团队的经验做法带回国内，促进国内业务发展。 “SINOPEC加班加点确保项目高质量提前完工，缩短当地居民通勤时间，是一家有实力有责任有亲和力的公司。”沙特东部省省长本·纳耶夫在为中国石化颁发“东部省优秀贡献奖”时称赞道。国际石油工程公司坚持塑造民生项目品牌形象，20年来累计承建沙特30多个城市立交桥、通道、水输送系统等民生项目，中阿-中海峰会期间中国国际电视台专题报道国工沙特民生项目。在沙特建设并运营中国石化海外首个培训中心，累计培训沙特籍员工4万人次，提升当地人员技能、促进就业，被评为“中国企业国际形象建设十大优秀案例”之一。 国际石油工程公司积极深化国际能源合作，坚持美美与共、互惠共赢，助力当地经济社会发展。“我喜欢SINOPEC管理运行模式，学到了在其他公司学不到的技术，在这儿我有幸福感和成就感，还能提升我的管理能力。中国人对我很友善，我会在SINOPEC一直工作下去。”这是哈萨克斯坦籍雇员默罕默德的真实感受。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

河南油田充分发挥油区日照充足、风能资源丰富优势，加快推进光伏、风能开发利用，助力绿色开发，截至7月底，累计建成投用新能源发电项目30个，发绿电9650万千瓦时。图为该油田古城8号计量站现场，光伏发电与原油生产融为一体。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

今年以来，湖南石化着力调整炼油产品结构，增产二甲苯等高附加值产品。截至7月29日，产销高品质二甲苯5.7万余吨，创历史新高。 二甲苯是橡胶等多种化学品深加工的优质原料。湖南石化按照“控油增化”生产转型部署，在确保区域市场成品油稳定供应的基础上，紧盯市场，持续优化调整生产方案，增产二甲苯等高附加值产品，着力挖潜增效。作为二甲苯生产的“主力军”，该公司连续重整装置持续夯实安稳运行基础，全面排查整改消缺优化生产，严控关键指标，提升装置运行平稳率；与相关单位合作推进分子级模拟优化技术开发和应用，实现装置运行介质分子级优化，提升装置运行效率和技术指标。截至目前，该装置产品分布、收率等多项技术指标优于历史最好水平，有效提高二甲苯产量。在运行成本控制方面，组织技术团队加强运行数据分析，编制岗位操作指南，指导班组精细操作，精准优化工艺参数。7月份，二甲苯日产量环比增长12%。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

今年以来，青岛炼化以市场为导向，聚焦终端需求，抓实新品研发，加快转化应用，灵活调整排产，持续保持高端丙丁共聚聚丙烯产品市场占有率，前7个月，该产品产销量均实现同比大幅增长，创历史新高。图为该公司丙丁共聚聚丙烯产品准备装车外运（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

本报讯 记者胡拥军报道：上半年，上海石化开展电力系统挖潜降本工作，做好供电用电优化文章，实现光伏发电623万千瓦时，厂用电节约550万千瓦时，外购电费用降低700多万元，煤炭成本费用减少500多万元。 坚持平稳运行，保障供电安全。该公司坚持“平稳运行就是最大效益”的理念，强化现场管理，制定并执行“运行防误操作”措施，杜绝非计划停机停炉发生。按照集团公司“预防性工作策略”，制定运保和静、电气设备定时性工作清单，落实设备状态监测工作，及时消除设备缺陷。同时，全面抓好5座光伏发电站的安全平稳运行，确保满发满供。目前，光伏发电站装机容量达16兆瓦。 提高运行效率，降低用电成本。在安全保供的前提下，制定并实施经济运行优化方案。优化分配运行机组负荷，运行效率大幅提高。1月至6月，供电煤耗同比下降5.5克/千瓦时，大幅降低燃煤成本。持续优化“尖、峰、平、谷”发电用电，大幅降低外购电成本。多措并举降低发电厂自用电量，对烟道实施堵漏，确保锅炉完好率；减少风烟系统运行阻力，降低锅炉风机耗电；开好节电节能设备，上半年厂自用电量同比下降2%。 优化燃料结构，降低供电成本。上海石化组织热电部、物资采购中心，在燃料结构优化上做文章。在煤炭采购上精打细算，签订了首批4.5万吨具有长期协议的煤炭采购订单；在掺烧上动态调整，积极采购并掺烧高硫煤，择机采购进口低价煤，优化低价煤掺烧方案。 上海石化是集团公司最早开展生物质燃料掺烧的企业，不断探索优化掺烧方案。上半年，对1号、2号锅炉进行VOCs（挥发性有机物）掺烧改造，减少了焚烧炉的天然气使用量。加强CFB锅炉燃烧优化调整，持续做好湿污泥、废树脂掺烧工作，在充分利用固废资源的同时，节约固废处置费用。 （该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

问：催化剂公司深化改革的总体思路和突破口是什么？ 答：作为首批国务院国资委“科改示范企业”和创建世界一流专业领军示范企业，催化剂公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神，牢记集团公司党组“寄予厚望、打造标杆、形成示范”的重托，以打造“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的催化剂公司为目标，以激发员工和组织活力为突破口，统筹推动改革和创新双向发力、双线提升，积极推进产供销研体制机制整体重塑，加快建设世界一流专业领军示范企业。 问：催化剂公司深化改革的主要成绩亮点是什么？ 答：催化剂公司连续4年被国务院国资委评为“科改行动”标杆，获评国家制造业单项冠军企业，创建世界一流专业领军示范企业行动方案获评A+。改革经验成功入选国务院国企改革“学先进、抓落实、促改革”专项工作，改革案例3次入选国务院国资委改革案例集。 自入选“科改示范行动”以来，公司搭平台、建机制、抓重点、促融合，积极推进党建引领力、公司治理力、科技创新力、市场化经营力、绿色发展力提升，实现价值链、生产链、创新链、供应链水平整体提升，综合实力连续4年稳居全球催化剂行业第2位，高标准打造了国企改革发展的“催化剂样板”。 问：实施改革深化提升行动过程中形成了哪些主要经验？ 答：解放思想是推进改革、突破利益固化藩篱的关键点和难点，直接决定改革的成败。催化剂公司通过思想大解放、业务大学习、路径大讨论，凝聚了坚定深化改革的意志和决心，形成了统一的共识和行动。 一是“三个牢记”。牢记“旗帜”“栋梁”的定位，牢记“端牢制造业饭碗”的嘱托，牢记“打造标杆、形成示范”的期许，把事关民族催化剂产业高质量发展的主动权牢牢掌握在自己手中。二是“三个攻坚”。瞄准新兴领域攻坚，着力攻关新能源、新材料等领域催化剂制备技术。聚焦成果转化攻坚，建成“132N”自主创新平台，攻克了一系列催化剂制备关键技术。锚定核心技术攻坚，实现芳烃吸附剂、高纯氧化铝等生产国产化，打破了国外垄断。三是“三个说了算”。“能否坐得住、协议说了算”。率先实现管理人员任期制和契约化管理100%覆盖，明确7种退出情形。“干得好不好、指标说了算”。员工构建起“劳动合同＋上岗协议”双契约管理体系，考核结果与上岗协议完成情况紧密挂钩。“收入多与少、业绩说了算”。以效益论收入，针对营销人员、科研人员、基层管理人员、机关人员实行差异化激励模式。 问：发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。请谈谈对深化改革与发展新质生产力关系的认识。 答：发展新质生产力，必须牢牢牵住全面深化改革这个“牛鼻子”，以改革促创新、强产业、优机制，进一步破除制约发展的体制机制障碍，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，为发展新质生产力开辟更加广阔的空间。 一是大力实施“科改行动”，持续优化创新机制和模式，不断提高科技成果转化能力。二是协同推进传统产业和战略性新兴产业“两端”发力，加快传统产业转型升级，推进战略性新兴产业培育壮大。三是推动市场化机制改革走深走实，有效调动干部员工积极性、主动性、创造性，全面释放发展新质生产力的活力。 问：集团公司当前正深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，请结合实际谈谈主题行动中如何以改革创新办法破除瓶颈制约，拓展高质量发展空间？ 答：一是树牢正确政绩观和价值取向。将“实”字贯穿深化改革工作始终，以实打实的数据、实打实的效果、实实在在的业绩彰显改革成效，让全体干部员工共享改革发展成果。二是坚持全局观念和系统思维。统筹推进创建世界一流专业领军示范企业行动、“科改行动”、价值创造行动、品牌引领行动，形成左右协同、上下联动、同频共振的改革合力。三是优化体制机制和资源配置，加快新材料基地建设，推动现有生产基地提质升级，不断深化产供销研体制改革，持续完善市场化经营机制，切实增强核心功能，提高核心竞争力。 （该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）

济南炼化高强土工布专用树脂累计销量超600吨。该产品可纺性好、刚韧平衡性优异。 自去年8月该产品上市以来，济南炼化紧盯客户特殊原料需求，在保证关键设备高负荷平稳运行基础上，重点优化新产品牌号切换排产，精细调整新产品生产方案，精准控制催化剂及助剂配方，加强新产品质量分析检测，确保产品质量稳定、按时达产保供、产品优级品率100%。 目前，适用于不同土工布生产工艺的树脂新牌号YU28G和YU18D稳定供应某高端土工布生产企业，后续将持续升级产品质量与服务，更好满足客户定制化、差异化需求。（该文章转载于中国石化报如有侵权行为请联系我司删除）